- Сообщения
- 80
- Реакции
- 697
- Баллы
- 83
ELYSIUM. THE CLUB FRANCHISE. THE BEGINNING OF THE PATH
Нью-Йорк только начинал выкарабкиваться из рецессии 2008 года. Город был полон энергии, смешанной с отчаянием: одни потеряли всё, другие - нажились на этом. На фоне общего упадка ночная жизнь Манхэттена лихорадочно искала новые формы. Молодые наследники жаждали утонченной роскоши своих родителей, но приправленной дерзостью нового времени. Те, кто носил старые деньги, давно прятались за дверями без табличек, в то время как новые деньги требовали фанфар и ярких шоу. Пустующие витрины на Бродвее, очереди за бесплатным супом в Сохо, таксисты которые часами ждут пассажиров у почти пустых отелей. Рецессия выгрызала куски из плоти Манхэттена, оставив после себя раны. Именно в такие времена, как знали те, кто поумнее, рождаются империи. Когда старые монстры впадают в спячку, появляется место для новых хищников.
Трое мужчин сидели за столиком у окна в практически пустом баре одного из Нью-Йоркских отелей. Снаружи моросил холодный дождь, размывая огни небоскрёбов по мокрому асфальту. Внутри пахло дорогим виски и сигарами - на то время единственной роскошью, что они могли позволить себе в те дни. Бар отеля напоминал чистилище. Недостаточно поздно, чтобы разъехались последние стойкие, и недостаточно рано, чтобы появились первые деловые завтракающие. Время застыло где-то между полуночью и рассветом. Их разделяли годы знакомства, разный опыт и несхожие судьбы, но в тот момент их объединяло нечто большее, чем дружба или деловые интересы. Каждый из них потерял что-то важное в последние годы: кто-то состояние, кто-то веру в справедливость мира, где усердие и талант якобы гарантируют успех.
Дождь за окном усилился. Капли стекали по стеклу, искажая очертания Сохо, превращая знакомый район в декорации к фильму, которого никто не снимал.
Открытие клуба "Амстердам" состоялось 25 февраля 2010 года в здании бывшего банка на Гринвич-стрит в финансовом районе Манхэттена. С самого начала создатели сделали ставку на громкий запуск: ещё до открытия в профильных изданиях и городских блогах появились анонсы, подогревавшие интерес публики. Концепция заведения весьма значительно отличалось от существовавших альтернатив. Вместо традиционного для других клубов лофтового или индустриального стиля клуб Амстердам имел футуристичный дизайн. Интерьер выполнили в минималистичной эстетике. Двадцатифутовые потолки бывшего банковского зала подчеркнули вертикальными световыми линиями, создавшими эффект большого, и в каком-то даже смысле, бесконечного пространства. В отличии от других клубов "Амстердам" сразу ориентировался на широкую аудиторию и медийность. Вход был открыт для всех желающих при условии соответствия опрятному виду. Успех клуба стал фундаментальным для развития франшизы ELYSIUM. Формат, что была готова
предложить франшиза в корни отличался от конкурентов: актуальная музыкальная повестка, активная работа с медиа. Клуб показал свою состоятельность и стал примерной моделью для последующих проектов франшизы.
Генеральным директором новой франшизы стал Престон Харпер, человек, чьё имя было мало кому известно в момент зарождения всей идеи. Престон, как и большинство тех, кто в итоге собрался под знаменем ELYSIUM не имел ни малейшего опыта в клубном бизнесе. Он не разбирался в бронировании столов и понятия не имел, в чем отличается техно от хауса. Но он горел идеей. Проведя несколько вечеров в "Амстердаме" Харпер вклюбился в эту атмосферу и увидел в ней не просто модное место, а готовую бизнес-модель с потенциалом на масштабирование.
Исполнительным директором франшизы стал Шендор Вогт - фигура для клубного бизнеса весьма неожиданная, но в контексте амбиций ELYSIUM - символичная. Немец по происхождению, Вогт начинал карьеру в местном муниципалитете небольшого города в Северном Рейне-Вестфалии, где курировал вопросы городского развития и культурных инициатив. Политическая карьера казалась успешной, пока череда административных реформ и конфликт с городским советом не привели к отставке. Разочаровавшись в бюрократии, Вогт решил применить свои навыки в сфере, где результаты видны сразу и зависят от действий. Знакомство с Престоном состоялось на форуме по городскому развитию в Бостоне, и разговор перешёл от асбтрактных тем к конкретики. Вогт обладал уникальным опытом взаимодействия с властями, пониманием городского планирования и связями в европейской среде, которые могли бы пригодиться при расшерении. Как и Харпер он ничего не знал о клубной индустрии, но умел договариваться и решать насущие вопросы.
Правой рукой Вогта стал Клейтон Риделл - и именно он оказался единственным в этой компании, кто действительно разбирался в ночной жизни. Клейтон не имел за плечами ни бизнес-школ, ни политических кампаний. Зато он долгие годы был заядлым тусовщиком, начинал с андеграундных рейвов в Бруклине, а позже стал завсегдатаем лучших манхэттенских клубов. Риделл один на всю франшизу кто понимал, что работает, а что нет, чувствовал тренды, и, главное, знал аудиторию изнутри. Познакомившись с Вогтом в одном из клубов, Клейтон быстро нашел с ним общий язык. Немец ценил в людях практическое знание предмета. Когда Вогт получил предложение от Харпера тот позвал Риделла с собой без колебаний.
С этой командой ELYSIUM вступил в новый этап. Успех "Амстердама" больше не был локальной историей. Все чаще в разговорах с гостями всплывали вопросы: "А будет ли второй? А в других городах"? Престон Харпер, Шендор Вогт, Клейтон Риделл понимали что стихийное развитие каким бы оно успешным не было, не приведёт к созданию сети. Нужна система и структура, а вместе с тем и пространство, где эта структура сможет работать.
Главной задачей стало выстраивание управленческой структуры. До этого момента всё держалось на личных связях, энтузиазме и ручном управлении. Для масштабирования требовались стандарты, повторяемость и чёткое разделение ответственности. Так родилась идея разделить деятельность на три ключевых направления, каждое из которых должно было работать как самостоятельный механизм внутри общей системы.
Трое мужчин сидели за столиком у окна в практически пустом баре одного из Нью-Йоркских отелей. Снаружи моросил холодный дождь, размывая огни небоскрёбов по мокрому асфальту. Внутри пахло дорогим виски и сигарами - на то время единственной роскошью, что они могли позволить себе в те дни. Бар отеля напоминал чистилище. Недостаточно поздно, чтобы разъехались последние стойкие, и недостаточно рано, чтобы появились первые деловые завтракающие. Время застыло где-то между полуночью и рассветом. Их разделяли годы знакомства, разный опыт и несхожие судьбы, но в тот момент их объединяло нечто большее, чем дружба или деловые интересы. Каждый из них потерял что-то важное в последние годы: кто-то состояние, кто-то веру в справедливость мира, где усердие и талант якобы гарантируют успех.
Дождь за окном усилился. Капли стекали по стеклу, искажая очертания Сохо, превращая знакомый район в декорации к фильму, которого никто не снимал.
Открытие клуба "Амстердам" состоялось 25 февраля 2010 года в здании бывшего банка на Гринвич-стрит в финансовом районе Манхэттена. С самого начала создатели сделали ставку на громкий запуск: ещё до открытия в профильных изданиях и городских блогах появились анонсы, подогревавшие интерес публики. Концепция заведения весьма значительно отличалось от существовавших альтернатив. Вместо традиционного для других клубов лофтового или индустриального стиля клуб Амстердам имел футуристичный дизайн. Интерьер выполнили в минималистичной эстетике. Двадцатифутовые потолки бывшего банковского зала подчеркнули вертикальными световыми линиями, создавшими эффект большого, и в каком-то даже смысле, бесконечного пространства. В отличии от других клубов "Амстердам" сразу ориентировался на широкую аудиторию и медийность. Вход был открыт для всех желающих при условии соответствия опрятному виду. Успех клуба стал фундаментальным для развития франшизы ELYSIUM. Формат, что была готова
Генеральным директором новой франшизы стал Престон Харпер, человек, чьё имя было мало кому известно в момент зарождения всей идеи. Престон, как и большинство тех, кто в итоге собрался под знаменем ELYSIUM не имел ни малейшего опыта в клубном бизнесе. Он не разбирался в бронировании столов и понятия не имел, в чем отличается техно от хауса. Но он горел идеей. Проведя несколько вечеров в "Амстердаме" Харпер вклюбился в эту атмосферу и увидел в ней не просто модное место, а готовую бизнес-модель с потенциалом на масштабирование.
Исполнительным директором франшизы стал Шендор Вогт - фигура для клубного бизнеса весьма неожиданная, но в контексте амбиций ELYSIUM - символичная. Немец по происхождению, Вогт начинал карьеру в местном муниципалитете небольшого города в Северном Рейне-Вестфалии, где курировал вопросы городского развития и культурных инициатив. Политическая карьера казалась успешной, пока череда административных реформ и конфликт с городским советом не привели к отставке. Разочаровавшись в бюрократии, Вогт решил применить свои навыки в сфере, где результаты видны сразу и зависят от действий. Знакомство с Престоном состоялось на форуме по городскому развитию в Бостоне, и разговор перешёл от асбтрактных тем к конкретики. Вогт обладал уникальным опытом взаимодействия с властями, пониманием городского планирования и связями в европейской среде, которые могли бы пригодиться при расшерении. Как и Харпер он ничего не знал о клубной индустрии, но умел договариваться и решать насущие вопросы.
Правой рукой Вогта стал Клейтон Риделл - и именно он оказался единственным в этой компании, кто действительно разбирался в ночной жизни. Клейтон не имел за плечами ни бизнес-школ, ни политических кампаний. Зато он долгие годы был заядлым тусовщиком, начинал с андеграундных рейвов в Бруклине, а позже стал завсегдатаем лучших манхэттенских клубов. Риделл один на всю франшизу кто понимал, что работает, а что нет, чувствовал тренды, и, главное, знал аудиторию изнутри. Познакомившись с Вогтом в одном из клубов, Клейтон быстро нашел с ним общий язык. Немец ценил в людях практическое знание предмета. Когда Вогт получил предложение от Харпера тот позвал Риделла с собой без колебаний.
С этой командой ELYSIUM вступил в новый этап. Успех "Амстердама" больше не был локальной историей. Все чаще в разговорах с гостями всплывали вопросы: "А будет ли второй? А в других городах"? Престон Харпер, Шендор Вогт, Клейтон Риделл понимали что стихийное развитие каким бы оно успешным не было, не приведёт к созданию сети. Нужна система и структура, а вместе с тем и пространство, где эта структура сможет работать.
Главной задачей стало выстраивание управленческой структуры. До этого момента всё держалось на личных связях, энтузиазме и ручном управлении. Для масштабирования требовались стандарты, повторяемость и чёткое разделение ответственности. Так родилась идея разделить деятельность на три ключевых направления, каждое из которых должно было работать как самостоятельный механизм внутри общей системы.
Последнее редактирование:
